Управление кадрами госслужбы

Полный цикл управления кадровыми ресурсами ведомства —  от подбора кандидатов до оценки эффективности деятельности госслужащих
  • Повышение качества сведений о кадровом ресурсе
  • Решение актуальных задач развития госслужбы
  • Автоматическая корректировка данных на основании документов
  • Возможность использования "Личного кабинета"
Функциональные возможности
  • Кадровый учет
    • Учет организационной и штатно-должностной структуры органа власти и подведомственных учреждений 
    • Учет персональных данных государственных служащих, ведение электронных личных дел 
    • Учет отработанного времени, больничных, командировок, планирование и учет отпусков 
    • Ведение справочника детализированных квалификационных требований к должностям 
    • Управление должностными регламентами 
    • Расчет различных видов стажа 
    • Воинский учет 
    • Ведение реестра государственных служащих 
    • Ведение кадрового резерва 
    • Формирование проектов распорядительных документов на основании учетных данных

  • Управление отбором кандидатов
    • Формирование и учет вакансий 
    • Планирование и учет мероприятий по отбору, в том числе конкурсному 
    • Учет данных о кандидатах, включая результаты оценки соответствия кандидатов квалификационным требованиям 
    • Ранжирование кандидатов, в том числе из кадрового резерва, на основе анализа их соответствия квалификационным требованиям

  • Оценка эффективности деятельности и управление мотивацией
    • Формирование перечня показателей 
    • Задание целевых показателей и периода мониторинга, закрепление их за должностью или группой должностей 
    • Расчет фактических значений показателей 
    • Доступ к данным через «Личный кабинет» 
    • Мониторинг и анализ итоговых показателей 
    • Расчет мотивационных надбавок 
    • Учет наград, поощрений и взысканий

  • Управление развитием
    • Формирование индивидуальных планов профессионального развития госслужащих 
    • Календарное планирование и учет обучающих мероприятий – аттестаций, повышений квалификации, переподготовок, стажировок 
    • Учет результатов аттестаций, квалификационных экзаменов 
    • Планирование и учет мероприятий в рамках организации и проведения наставничества 
    • Планирование и учет проведения ротации

  • Антикоррупционный контроль
    • Ведение перечня должностей, при замещении которых служащие обязаны представлять сведения о доходах 
    • Учет сведений, подлежащих декларированию (о доходах, расходах, имуществе, обязательствах имущественного характера)
    • Возможность отбора сведений, сопоставления доходов и расходов, формирования выходных документов 
    • Ведение перечня должностей государственной гражданской службы, по которым предусматривается ротация

Интерфейс
Узнайте обо всех функциональных возможностях решения
Скачать буклет
  • Эффект от централизации
    Наше решение позволяет создать единую кадровую систему для всего региона или органа власти с подведомственной сетью для централизации ведения и обработки информации о персонале с возможностью ее регламентированного использования в интересах всего ведомства, а не только кадровых подразделений.

    Потребность в информации о персонале выходит далеко за пределы кадровых подразделений органа власти. Финансистам кадровые данные требуются, например, для обоснования бюджетных ассигнований на оплату труда, управленцам – для планирования объемов оказания государственных услуг. Сведения о персонале необходимы специалистам профильных подразделений ведомства для управления подготовкой, аттестацией и сертификацией сотрудников. Без полноценной информации о кадрах невозможно реализовать современную систему государственной службы и обеспечить реализацию майских указов Президента РФ. Кадровые данные являются важным фактором обеспечения информационной безопасности и, в частности, могут быть использованы для разграничения прав доступа к ведомственным ИТ-системам.

    Однако при серьезной востребованности доступность кадровой информации сегодня серьезно ограничена. Как правило, сведения о персонале находятся в локальных, зачастую разнородных системах подведомственных учреждений. Трудоемкий процесс сбора и консолидации данных из разрозненных источников не гарантирует достоверность и не обеспечивает оперативность необходимой информации.

    Для создания единой кадровой системы решение «Парус» устанавливается в едином ЦОДе ведомства, а кадровые подразделения территориальных органов и подведомственных учреждений получают к нему удаленный доступ для повседневной работы. Таким образом, кадровые службы центрального аппарата и подведомственной сети работают по единым регламентам на основе общей нормативно-справочной информации. Руководству в режиме реального времени доступны сведения по кадровому составу в необходимых аналитических разрезах для принятия управленческих решений. Кроме того, централизованное решение позволяет сократить расходы государственного органа, так как не требует установки и поддержки программного обеспечения для территориальной сети.

Уже используют решение
Напишите нам, чтобы узнать стоимость и сроки реализации проекта для вашей организации
Ваше имя
Организация
Контактный телефон