Корпорация ПАРУС

Эффективное управление снабжением и сбытом.

г.Санкт-Петербург, конференц-зал фабрики имени Н.К.Крупской, 10 апреля 2003 г.

В рамках семинара запланированы выступления представителей высшего руководства фабрики, занимающихся вопросами сбытовой и закупочной политики и обеспечением деятельности фабрики с помощью информационных технологий.

На семинаре будут подняты вопросы, связанные с управлением готовой продукцией и сырьем, в том числе единый оперативный учет в холдинге, лимитирование и контроль взаиморасчетов с контрагентами по различным договорам, снижение потерь из-за несоблюдения сроков годности и технических ошибок исполнителей, оптимизация стоимости аренды автотранспорта, методы анализа реализации готовой продукции.

Также в докладах на семинаре будет отражено решение проблем планирования производственной программы, согласования планов продаж и производства, обеспечения бесперебойного снабжения производства при одновременном снижении складских остатков сырья, материалов и этикета.

Специалисты фабрики расскажут о попытках решения этих и других проблем предприятия с помощью самодельных средств автоматизации и преимуществах корпоративной «Системы управления «ПАРУС». Будут освещены затруднения, с которыми столкнулось предприятие при самостоятельном внедрении системы и найденные пути их решения.

Для регистрации в качестве участника семинара необходимо до 4 апреля заполнить заявку на участие в семинаре.

Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по тел. (095) 217-65-16

 

 

Программа семинара

Время
Тема
Выступающий
10:00 – 11:00
Регистрация участников
11:00 – 11:10
Вступительное слово «Корпорации «Парус». Директор департамента развития бизнеса «Корпорации «ПАРУС» Комар В.Н.
11:10 – 11:30
Вступительное слово генерального директора кондитерской фабрики им. Н.К.Крупской. Основные проблемы управления кондитерской фабрикой. Отраслевые тенденции. Генеральный директор фабрики Степанова Н.И.
11:30 – 11:50

Потребности предприятия в автоматизации

  • Управление реализацией – первоочередная проблема для кондитерской фабрики.
  • Опыт использования собственной системы автоматизации;
  • Причины выбора системы управления «Парус 8.х.х.»· Экономия от внедрения современной автоматизированной системы
Заместитель генерального директора фабрики по информационным технологиям Сергеев А.А.
11:50 – 12:20

Особенности управления реализацией готовой продукции

  • Единый оперативный учет по нескольким юридическим лицам;
  • Различные условия договоров. Наличие с одним покупателем одновременно нескольких договоров;
  • Учет оплат и контроль лимитов отгрузки по контрагентам и в разрезе каждого договора;
  • Состояние взаиморасчетов с контрагентами в режиме реального времени;
  • Подбор партий товара с учетом сроков годности;
  • Контроль сроков годности товарных запасов, уменьшение убытков из-за несоблюдения сроков;
  • Снижение потерь из-за технических ошибок и злоупотреблений исполнителей (предоставление неверных цен, скидок, отсрочек и т.д.);
  • Автоматический расчет стоимости доставки автотранспортом по каждой накладной. Снижение затрат на аренду автотранспорта;
  • Анализ реализации готовой продукции.
Начальник договорного отдела фабрики Панютина Л.А.
12:20 – 12:50
Перерыв. Кофе-брейк
12:50 – 13:20

Эффективное управление поставками:

  • Планирование производственной программы в соответствии со спросом и рентабельностью;
  • Согласование планов продаж и производства.
  • Согласование производственной программы с наличием необходимого сырья и этикета, обеспечение бесперебойного снабжения производства;
  • Оперативный учет сырья на удаленном складе, отпуска в производство, планирование перевозок;
  • Снижение складских остатков сырья, материалов и этикета;· Управление объемами и сроками поставок по каждому договору;
  • Получение информации в реальном времени по состоянию взаиморасчетов с поставщиками;
  • Планирование оплат, экономия оборотных средств, снижение доли бартерных сделок;
Заместитель генерального директора фабрики по экономическому развитию Иванова Л.П.
13:20 – 13:50

Опыт самостоятельного внедрения информационной системы:

  • Необходимость поддержки первых лиц предприятия для внедрения системы
  • Формирование задач службе ИТ по внедрению системы
  • Настройка системы в соответствии с требованиями руководства фабрики
  • Разрешение конфликта интересов руководства фабрики, службы ИТ, рядовых пользователей
  • Обобщение оперативных данных для принятия управленческих решений первыми лицами
  • Преимущества единой корпоративной системы управления для ключевых пользователей
  • Планы развития проекта внедрения:
    • Настройка управления финансами
    • Внедрение управления производством
Начальник отдела информационных технологий фабрики Буховенко С.В.
13:50 – 14:20
Заключительное слово «Корпорации «ПАРУС», Ответы на вопросы участников семинара