Корпорация ПАРУС

Опыт построения системы управления затратами на машиностроительном предприятии

г.Москва, 1-ый Зачатьевский переулок, д.4, Выставочный Центр "ИнфоПространство". , 02 октября 2008 г.

Приглашаем на семинар руководителей производственных, эксплуатационных и экономических подразделений машиностроительных предприятий. 

Современное машиностроительное предприятие характеризуется высокой материало- и трудоемкостью. В отличие от многих других отраслей народного хозяйства прибыль до налогообложения у машиностроительного предприятия может составлять всего 5-15%. В таких условиях крайне важным становится обеспечение предприятием тотального планирования и учета затрат.

По нашему опыту, адекватная система управления затратами на предприятии обеспечивает:

  • снижение налоговых рисков или уменьшение налога на прибыль в размере 1% от оборота предприятия  за счет повышения качества обоснования расчета налогооблагаемой базы;
  • снижение запасов на складах сырья и в незавершенном производстве на 15% за счет повышения качества планирования потребностей производства;
  • повышение точности расчета фактической стоимости заказов на 7% за счет постановки тотального учета затрат в разрезе заказов;
  • возможность реального управления предприятием посредством анализа затрат в разрезе МВЗ, видов продукции, заказов, статей затрат и т. п.

В настоящее время в распоряжении предприятия появились новые инструменты для повышения эффективности управления затратами, в том числе основывающиеся на информационных технологиях.

Приглашаем Вас, а также руководителей производственных, эксплуатационных и экономических подразделений Вашего предприятия на конференцию «Опыт построения системы управления затратами на машиностроительном предприятии».

Программа семинара

Время

Тема доклада

Выступающий

09:30–10:00

Регистрация участников. Приветственный кофе.

10:00–10:30

Роль и место системы управления затратами в управлении производственным предприятием:

  1. Жизненный цикл продукции как совокупность затрат;
  2. Снижение себестоимости продукции через управление затратами. Точки снижения затрат и роста прибыли;
  3. Функции планирования, учета, анализа и контроля системы управления затратами;
  4. Типы производства и методы организации учета затрат;
  5. Основные подходы к построению автоматизированной системы управления затратами.

Казарезов Алексей Владимирович, Директор ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [815KB]

10:30–10:50

Единое информационное пространство предприятия – подходы к интеграции систем: CAD/CAPP, PDM, MES и ERP

  1. Управление жизненным циклом изделия. Источники и структура информации об изделии на этапах жизненного цикла.
  2. Импорт/экспорт информации, проблемы и пути их решения;
  3. Интеграция на уровне баз данных – пути решения. ORACLE как платформа интеграции. Общая для систем нормативно-справочная информация – обязательное условие интеграции.

Ловыгин Василий Георгиевич,
Эксперт, ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [1,26MB]

10:50–11:30

Планирование производственных затрат:

  1. Подготовка производства: учет конструкторских спецификаций,  учет норм расхода основных и вспомогательных материалов, учет норм трудовых расходов;
  2. Планирование производства: оперативно-календарное и  ресурсное планирование.

Ловыгин Василий Георгиевич,
Эксперт, ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [3,64MB]

11:30-11:50

Перерыв, кофе-брейк.

11:50–12:10

Управление затратами по заработной плате:

  1. Управление штатным расписанием предприятия;
  2. Формирование затрат по заработной плате (сдельной, повременной, сдельно-повременной) производственных рабочих  в разрезе производственных заказов;
  3. Формирование затрат по зарплате обслуживающих и управленческих подразделений.

Городецкий Олег Игоревич,
Руководитель проекта, ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [2,22MB]

12:10–13:00

Управление материальными затратами на производство:

  1. Управление закупками ТМЦ: формирование плана закупок, подбор поставщиков, формирование заявок поставщикам, учет договоров с поставщиками, учет поступления ТМЦ от поставщиков и ТМЦ собственного производства; контроль исполнения плана закупок;
  2. Списание ТМЦ в производство: учет норм расходов по лимитно-заборным картам;
  3. Управление материальными запасами: контроль уровня складских запасов;
  4. Учет оборудования: состав, мощность, индивидуальный рабочий календарь;
  5. Планирование ремонтов оборудования: ведение план-графиков по ремонту;
  6. Учет ремонтов оборудования.

Ловыгин Василий Георгиевич,
Эксперт, ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [1,89MB]
pps Презентация [1,58MB]

13:00–14:00

Обед.

14:00–14:20

Роль финансового планирования в управлении затратами:

  1. Формирование финансовых планов (бюджетов);
  2. Управление возникновением и погашением обязательств;
  3. Оперативное управление платежами.

Михайлов Александр Сергевич,
Главный аналитик, ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [1,51MB]

14:20–15:50

Калькуляция себестоимости готовой продукции и оценка незавершенного производства:

  1. Расчет себестоимости выпуска готовой продукции и реализованной готовой продукции;
  2. Методы оценки незавершенного производства;
  3. План-факт анализ себестоимости готовой продукции.

Луполенко Сергей Петрович, Руководитель департамента по работе с клиентами, ЦКР «ПАРУС».
pps Презентация [661KB]

15:50–17:00

Обсуждение, общение с докладчиками, демонстрация системы.

Дата и место проведения семинара:
2 октября 2008 г., Москва, 1-ый Зачатьевский переулок, д.4, Выставочный Центр «ИнфоПространство».
Начало регистрации участников с 9:30,
Начало семинара в 10:00, завершение семинара 17:00

Участие в семинаре бесплатное

Предварительная регистрация обязательна
Для регистрации необходимо заполнить заявку и прислать по e-mail: conference@parus.ru. По всем вопросам, связанным с регистрацией в качестве участника обращайтесь по телефону (495) 797-89-92, e-mail: conference@parus.ru