Корпорация ПАРУС

Планирование работ подразделений в проектах НИОКР

Москва, ул. Ярославская, 10, корп.4 (м. ВДНХ), 26 – 27 сентября 2013 г.

Центр Информационных Технологий и Консалтинга "Парус" приглашает заместителей генерального директора по экономике и финансам, руководителей планово-экономических служб, руководителей подразделений – исполнителей проектов, руководителей и специалистов IT-подразделений 26 - 27 сентября 2013 года принять участие в семинаре-практикуме "Планирование работ подразделений в проектах НИОКР".

Целью семинара является изучение решения по автоматизации процессов планирования объема работ и затрат подразделений, участвующих в выполнении проектов НИОКР. За счет формирования в информационной системе предприятия актуальных данных о выполняемых предприятием проектах НИОКР, решение обеспечивает повышение эффективности предприятия, в части:

  • снижения трудоемкости планирования загрузки и затрат подразделений;
  • повышения точности планирования объема работ подразделений (загрузки);
  • повышения точности планирования затрат по проектам, по подразделениям, по статьям затрат;
  • снижения трудоемкости контроля фактического выполнения проектов по срокам и затратам;
  • снижения риска нарушения сроков сдачи работ и этапов проектов;
  • снижения риска превышения затрат на выполнение проектов.

В первый день на семинаре будут рассмотрены инструменты автоматизации планирования и контроля исполнения проектов НИОКР, реализованные в ПП "ПАРУС-Предприятие 8", обеспечивающие решение задач:

  • автоматизации процессов инициации и планирования проектов;
  • автоматизации учета фактического исполнения работ и фактических затрат;
  • автоматизации формирования отчетности об исполнении проектов.

Во второй день будет рассмотрен практический пример решения задач автоматизации планирования и контроля исполнения проектов НИОКР и предоставлена слушателям возможность самостоятельной работы в ПП "ПАРУС-Предприятие 8".

Для выполнения самостоятельной работы слушателям желательно иметь примеры ведомостей исполнения проектов, планов и отчетов подразделений исполнителей проектов.

Каждый участник семинара получит комплект программного обеспечения и учебных материалов для дальнейшего изучения и применения:

  • Учебный курс по теме семинара.
  • Инструкцию по инсталляции ПП "ПАРУС-Предприятие 8".
  • DVD – диск с дистрибутивом, лицензией на 10 пользователей сроком действия на полгода, и учебной базой ПП "ПАРУС-Предприятие 8.5.6".
  • Консультации по электронной почте и телефону в течение 2-х месяцев после проведения семинара.

Среди наших клиентов такие ведущие предприятия, как: ФГУП "ЦАГИ", ОАО "НПО "СПЛАВ", ФГУП "НПЦАП им. академика Н.А.Пилюгина", ОАО "Московский вертолетный завод им. М.Л.Миля", ОАО "НИИАА", ОАО "Туполев", ОАО "ОКБ Сухого", ОАО "Воткинский завод", ОАО "Концерн Тракторные Заводы" и др.

Стоимость семинара:

  • для одного участника от одного предприятия – 18 000 рублей (НДС не облагается);
  • для двух участников от одного предприятия – 32 000 рублей (НДС не облагается);
  • для трех участников от одного предприятия – 42 000 рублей (НДС не облагается).

Зарегистрироваться Вы можете на сайте компании www.parus.ru, по телефону (495)797-89-92, по адресу: conference@parus.ru, или направив заявку на участие по факсу (495)797-89-92.

Программа семинара:

1 день – с 10:00 до 18:00

Введение

  • Поддержка методов проектного управления в ПП "Парус - Предприятие 8".
  • Отличия ПП "Парус - Предприятие 8" от тиражных систем управления проектами.
  • Взаимодействие ПП "Парус - Предприятие 8" с тиражными системами управления проектами.
  • Знакомство с модулем "Планирование и учет в проектах" ПП "ПАРУС-Предприятие 8": интерфейс пользователя.

Методология управление проектами

  • Группы процессов управления проектами.
  • Области знаний управления проектами.
  • Процессы инициации и планирования проектов в ПП "ПАРУС-Предприятие 8".
  • Инициирование проекта (регистрация данных проекта).
  • Формирование структуры проекта (этапы, сроки).
  • Предварительная оценка затрат проекта (исполнители, трудоемкость, затраты по статьям расходов).
  • Создание иерархической структуры работ проекта.
  • Планирование потребности в ресурсах работ проекта.
  • Расчет затрат проекта и оценка рентабельности проекта.

Процессы исполнения проектов в ПП "ПАРУС-Предприятие 8"

  • Фактическое финансирование проектов.
  • Исполнение работ проектов.
  • Корректировка графика работ проектов.
  • Анализ исполнения проекта.
  • Перераспределение ресурсов между проектами.
  • Фактические затраты проектов.

Процессы мониторинга и контроля проектов

  • Инструменты мониторинга и контроля.
  • Контроль финансирования проектов.
  • Мониторинг загрузки подразделений.
  • Мониторинг графика работ проектов – контроль отклонения по срокам.
  • Мониторинг затрат проектов – контроль отклонения по стоимости.

Проект внедрения автоматизированной системы (АС)

  • Рамки проекта автоматизации.
  • Этапы реализации проекта.
  • Организация управления проектом.

2 день – с 10:00 до 17:00

Практические занятия:

  • Настройка АС.
  • Регламент планирования работ и затрат подразделений в АС.
  • Регламент контроля фактического исполнения и затрат в АС.

Круглый стол. Обсуждение вопросов и пожеланий по развитию АС.