Корпорация ПАРУС

Согласование и баланс интересов всех служб предприятий

Власова Людмила, Экономика и жизнь № 20, Май 2000 г.

Большинство факторов, мешающих процветанию предприятия, так или иначе связаны с проблемами в организации управления. Руководитель постоянно вынужден решать множество текущих проблем, требующих внимания и отнимающих огромное количество времени. Часто основным инструментом управления является телефон и оперативное совещание, которое затягивается на несколько часов. При этом еще необходимо помнить большой объем информационных, технологических, производственных и других данных, их сопоставлять, анализировать, контролировать исполнение ранее выданных указаний и распоряжений и пр.

Корпоративная система управления помогает оперативно решать задачи управления предприятием и избегать "случайностей", способствует согласованности в работе всех подразделений, обеспечивает надежность в отношениях с партнерами и клиентами.

"Корпорация ПАРУС" и Корпорация "ORACLE" провели для промышленных предприятий и оптово-закупочных компаний круглый стол "Система управления снабжением и сбытом", на котором обсуждались вопросы:

  • Управление закупками и сбытом. Особая роль управления товародвижением среди основных финансово-экономических задач предприятия;
  • Оптимизация процесса управления закупками и сбытом. Использование Internet-технологий;
  • Анализ результатов деятельности с помощью OLAP-технологий;
  • Современные технологии хранения и обработки данных. Возможности технологической платформы ORACLE.

Планирование сбыта осуществляется на основании долгосрочных договоров, контрактов на оптовые поставки и разового ожидания (розница) сбыта. По мнению вице-президента "Корпорации ПАРУС" Владимира Мицкевича, основа любого котракта представляет собой совокупность ожидаемых товарных и финансовых событий. Для эффективного управления необходимо иметь их динамическую картину. В основе Системы лежат два взаимосвязанных календаря: товарный и финансовый. Любая "сдвижка" событий в финансовом календаре неизбежно вызывает "сдвижку" в товарном. В процессе управления закупками и реализацией товаров в Системе формируются два встречных информационных потока - о товарах и финансах. Каждый из этих потоков имеет плановую и фактическую составляющую. Система обеспечивает план-факт-контроль и анализ логистического потока. Поэтому в рамках Системы руководители управляют не самими событиями, а их отклонениями.

Корпоративная Система предоставляет каждому пользователю при строгой персонификации всех действий возможность подготовки информации только для себя, которая регистрируется и относится на соответствующие регистры оперативного учета, доступные для других пользователей.

"Система управления снабжением и сбытом" позволяет на основе цифр согласовать и сбалансировать интересы всех служб предприятия, достичь взаимопонимание в решении стратегических задач развития бизнеса и в тактической их реализации.

Кроме того, Система не представляет трудностей для самостоятельного ее внедрения на предприятии соответствующими службами. Об этом рассказал представитель "Айс-Фили" B.C. Богомазов. Ведущий производитель вкусного мороженого выбрал щадящую в финансовом отношении схему внедрения Системы на одном дочернем предприятии ЗАО "Сервис - Фили", занимающемся производством мороженого и его доставкой в магазины, но очень напряженную для своего персонала. Она повысила ответственность служб АСУ обеспечила быстрое и эффективное "вхождение" в Систему.

"Корпорация ПАРУС" - участник государственных программ по стабилизации российской экономики. Ее программное обеспечение и технологии активно содействуют этому.