Корпорация ПАРУС

Культура жизни

Карпачёв Александр, Русский полис № 1, Январь 2001 г.

Одним из наиболее важных достижений уходящего века стало формирование российской рыночной среды. Последнее десятилетие было эпохой активного развития бизнеса и рыночных отношений в России, за это время отечественные компании сделали довольно большой шаг вперед, прежде всего в использовании технологий управления бизнес-процессами. Очень показательной в этой связи стала смена вектора развития бизнеса после кризиса 1998 года, который стал своеобразным водоразделом между различными этапами роста рынка в России.

Если до 1998 года бизнес развивался в основном экстенсивно, поглощая различные активы, скупая предприятия, то послекризисное время стало временем осмысления приобретенного, периодом оценки нажитого. Наступило время консолидации ресурсов, постановки и решения задач управления бизнесом.

Отсутствие культуры и технологий управления является общеизвестным слабым местом российского рынка. В прессе уже отмечалась эта российская беда: в нашей стране выгодно не владеть собственностью, а контролировать активы. В результате настоящий собственник отрезан от получения полноценной информации о принадлежащем ему заводе, банке, страховой компании.

Кстати, среди страховщиков необходимость перестройки управления первыми ощутили на себе компании с филиальными сетями, для которых проблема контроля деятельности и управления удаленными подразделениями стала весьма насущной.

Постепенно управление такими бизнес-структурами начинает приобретать черты классического западного менеджмента и базируется на принципах прозрачности, прогнозируемости, сметности. Все это иллюстрирует переход нашего бизнеса от экстенсивного к интенсивному варианту развития, максимальному использованию внутренних ресурсов.

Другими словами, сейчас уже нельзя действовать на "авось", подвергая бизнес неоправданным рискам, как это было порой в период первоначального накопления.

Приходит время других менеджеров, других подходов. Качественный рост в бизнесе достигается через умение персонала компании мобилизовать ресурсы компании, использовать прошлый опыт деятельности. Характерно, что большая часть топ-менеджеров компаний обращается к консультантам и разработчикам соответствующих управленческих решений и бизнес-моделей только после возникновения в компании кризисных ситуаций.

Культура управления - это культура жизни бизнесмена. Так же как и в управлении, в страховании важнейшим является достижение поставленных целей минимальными финансовыми средствами. Отрадно, что отечественный рынок постепенно подходит к осознанию этого факта и поворачивается лицом к клиенту.

Российское страхование в следующем веке будет развиваться как добровольная услуга, направленная на защиту интересов прежде всего частных лиц. Эти усилия будут сторицей оплачены, ведь новое поколение, только вступающее в жизнь на грани веков, становится все больше и больше похожим на своих сверстников из развитых стран. Так же как и для жителей зарубежных стран, для россиян в новом столетии приоритетными станут образование, строительство или покупка жилья и страхование жизни. А для того чтобы страхование стало непременным атрибутом россиянина в новом столетии, страховой бизнес должен уже сейчас воспитывать рынок, учить людей новым реалиям жизни, прививать страховую культуру. Только при таком подходе российское страхование ожидает успех и эффективное развитие в XXI веке.

Позвольте в преддверии нового века пожелать всем читателям журнала "Русский полис" процветания и успехов в бизнесе, стабильности и уверенности в завтрашнем дне! Поскольку, по прогнозам экспертов всего мира, наступающее тысячелетие станет Информационной эрой, хотелось бы также пожелать вам иметь идеальную жизненную платформу и быть всегда мобильными! Пусть ваша память будет оперативной, информация - защищена, а успехи - глобальными, как Интернет!

Анонсы мероприятий

22 ноября 2017 г., Москва
Опыт создания автоматизированных систем управления производством на машиностроительном предприятии
Центр Информационных Технологий и Консалтинга «Парус» приглашает генеральных директоров, директоров по производству, руководителей планово-экономических подразделений и IT-служб приборо- и машиностроительных предприятий 16 ноября 2017 г. на семинар «Опыт создания автоматизированных систем управления производством на машиностроительном предприятии».

Список всех мероприятий