В холдинге создана единая база данных по модели внутреннего SaaS.
Управление персоналом
Единая база данных для получения информации об отклонениях в развитии кадровых процессов
- Контроль динамики пополнения кадрового резерва
- Управление развитием персонала
- Снижение трудоемкости расчета заработной платы
Функциональные возможности
-
Организация труда и заработной платы
- Формирование штатного расписания
- Ведение часовых тарифных сеток
- Формирование производственного календаря
- Аттестация и паспортизация рабочих мест
- Формирование статистических и аналитических отчетов по труду и зарплате
- Разработка систем материальной мотивации персонала
-
Расчет заработной платы
- Расчет оклада, тарифа, надбавок
- Оплата сдельных работ
- Оплата по среднему заработку
- Начисление премий
- Удержание из зарплаты (НДФЛ, алименты, штрафы, ссуды)
- Формирование перечислений (зарплата, алименты, штрафы)
- Формирование отчетов во внебюджетные фонды (ЕСН)
- Формирование справок и сводов по заработной плате
-
Учет кадров
- Оформление движения персонала
- Учет военнообязанных
- Учет очередных отпусков
- Учет работников, имеющих инвалидность
- Учет пенсионных прав
- Формирование индивидуальных сведений и списков льготных профессий
- Формирование отчетов по учету кадров
- Анализ качественного состава кадров
-
Управление развитием персонала
- Ведение кадрового резерва
- Обучение персонала
- Аттестация персонала
- Подбор кандидатов при приеме/переводе
- Награждение
- Анализ причин увольнений
- Разработка систем нематериальной мотивации персонала
-
Управление режимом работы
- Формирование графиков работы
- Ведение табеля учета рабочего времени
- Учет простоев
- Учет и оформление нарушений и принятых мер
- Учет листков нетрудоспособности
- Формирование суточного рапорта
- Управление системой электронного доступа
Уже используют решение
По модели внутреннего SaaS автоматизированы основные учетно-управленческие процессы пяти крупнейших производственных предприятий.
Автоматизировано планирование и учет в проектах, управление закупками, складом и реализацией, табельный учет, управление персоналом и расчет зарплаты, управление финансами и договорами, бухучет, управление деловыми процессами.
Создано единое информационное пространство. Обеспечена тесная связь процессов кадрового учета, учета труда и расчета зарплаты. Полностью автоматизирован табельный учет рабочего времени: ежедневный учет рабочего времени, учет отпусков, больничных, командировок.
Создана единая система управления, в которой работают все филиалы компании. Автоматизированы бюджетное управление и контроль. Система решает задачи годового бюджетирования, формирования платежного баланса предприятия и оперативного управления платежами.
Автоматизированы учет готовой продукции, управление персоналом и расчет заработной платы, учет банковских и кассовых операций, расчетов с подотчетными лицами, поставщиками, валютных операций, учет основных средств.
Автоматизированы бухгалтерский, кадровый учет и расчет заработной платы, что позволило снизить трудоемкость данных процессов, повысить оперативность формирования документации, подготовки отчетности.
Автоматизирован учет всех фактов ФХД компании, включая оплату труда персонала.
Учет всех фактов ФХД компании, включая оплату труда персонала. Все сведения о движении денежных потоков и товарно-материальных ресурсов обрабатываются в общей базе данных. Повышено качество данных для финансового планирования, о прогнозируемых поступлениях и о расходах.
Обеспечена централизация учетно-управленческих функций в рамках филиальной структуры «Сетевой компании» с разделением прав доступа к данным в разрезе юридических лиц. С единой базой данных работают сотрудники управления и всех 11 филиалов компании.
Цифровая трансформация закупочной деятельности обеспечила полную прозрачность данного процесса, позволила вдвое сократить время согласования заявок на закупки и полностью исключить потери заявок.
Напишите нам, чтобы узнать стоимость и сроки реализации
проекта для вашей организации