Корпорация ПАРУС

Логистические процессы и их владельцы

На рисунке 1 представлены типичные контуры логистических процессов, порождающие соответствующие потоки.

Рис. 1. Контур управления логистикой

Контур управления логистикой

Материальный поток – это поток материалов, комплектующих и готовой продукции на этапах поставок, перемещения, хранения. Основное направление движения материального потока: поставщики – снабжение –производство – сбыт -- клиенты.

Материальный поток, движущийся в физическом мире, непременно сопровождается информационным потоком, который обычно включает:

  • информацию о материальном потоке (что, какого качества, где находится и в каком количестве);
  • управленческую информацию -- ­поток поручений (заказов, требований), уведомлений, напоминаний о сроках и т.п., идущий в направлении, обратном материальному потоку;

Финансовый поток, являясь денежным эквивалентом материального, обрабатывается в финансово-бухгалтерском контуре, получающем информацию из контура логистики.

Перечисленные потоки на каждом предприятии обрабатывают агенты логистики – подразделения предприятия, выполняющие отдельные однотипные бизнес-процессы.

Основные исполнительные категории агентов логистики:

  • Сбытовое подразделение , отвечающее за работу с клиентами и продажи (на схемах выделено розовым цветом);
  • Производственное подразделение , отвечающее за создание материальных ценностей, -- объектов продажи и полуфабрикатов (желтый цвет);
  • Подразделение снабжения , отвечающее за обеспечение производства и сбыта необходимыми материальными ценностями (голубой цвет).

Обслуживающие категории агентов логистики:

  • Складское хозяйство , отвечающее за хранение, прием и передачу материальных ценностей от снабжения, с производства – на производство, на продажу (белый цвет);
  • Транспортное хозяйство , отвечающее за движение, перемещение (серый цвет);
  • Ремонтные мастерские (могут иногда совпадать с Производственным подразделением) (серый цвет).

Сквозной логистический бизнес-процесс состоит из планированияцепочки выполнения заказа (от сбыта через производство к снабжению) и функционированияцепочки в соответствии с планом выполнения заказа (в обратном порядке).

Общая логистическая модель деятельности предприятия представлена на рисунке 2.

Различные категории владельцев процессов помечены разным цветом в соответствии с условными обозначениями в правом нижнем углу.

Рис. 2. Общая логистическая модель деятельности предприятия

Общая логистическая модель деятельности предприятия (увеличить)

В современном мире идет непрерывный процесс объединения предприятий, в результате которого образуются холдинги, концерны, транснациональные корпорации. В связи с этим возникает задача интеграции логистики на уровне нескольких предприятий.

На схеме 3 представлены 3 уровня логистических процессов:

  • в рамках подразделений одного предприятия;
  • в рамках холдинга или группы компаний;
  • в рамках объединения предприятий по всей производственной цепочке -- от добычи (производства) сырья до изготовления конечной продукции для потребителя (вертикально интегрированные структуры с замкнутым циклом производства и реализации).

Задача корпоративной информационной системы(КИС) -- обеспечить Службу логистики, а также исполнительные и обслуживающие подразделения информацией и средствами анализа для принятия оперативных и стратегических решений во всех логистических процессах.

Рис. 3. Уровни логистических процессов

Уровни логистических процессов

Полный вариант книги "Путеводитель логистика по "Системе управления Парус" доступен по запросу.

В свободном доступе открыты разделы:

Анонсы мероприятий

24 мая 2017 г.
Автоматизированная система управления производством – инструмент повышения производительности труда
Приглашаются генеральные директора, директора по производству, технические директора, руководители планово-экономических подразделений и IT-служб приборо- и машиностроительных предприятий

Список всех мероприятий