Методическое обеспечение процессов управления производством
Формирование целостного представления об экономически эффективной организации типовых бизнес-процессов, обеспечивающих в том числе выполнение требований 275-ФЗ и раздельного учета затрат
- Описание целевой модели автоматизированных бизнес-процессов предприятия ОПК
- Основа для разработки типовых регламентов и процедур
- Применимы для использования с любым прикладным ПО
- Типовые методик экономят значительные ресурсы на построение ИСУ предприятия
Функциональные возможности
-
Методика «Управление единичным, позаказным производством» позволяет:
- Обеспечить позаказное планирование производства продукции и партионный учет движения ДСЕ в процессе производства, и создать условия для реализации раздельного учета результатов ФХД в разрезе контрактов по ГОЗ
- Обеспечить позаказное и по партиям изделий планирование, учет и контроль комплектования сборки
- Обеспечить позаказный и по партиям ДСЕ и изделий учет расходования материалов и комплектующих (покупных и собственного изготовления)
- Обеспечить прослеживаемость партий ДСЕ собственного изготовления в процессе производства
- Обеспечить получение детальной (до партий) и обоснованной (с указанием данных документов движения в процессе производства) отчетности о номенклатуре, количестве и производственной себестоимости ДСЕ собственного изготовления списанных на производство продукции в рамках контракта по ГОЗ
-
Методика «Позаказное планирование, закупки, складской учет и списание на производственные затраты ТМЦ» позволяет:
- Обеспечить раздельный учет затрат, в части материалов и ПКИ, и создать условия для реализации раздельного учета результатов ФХД в разрезе контрактов по ГОЗ
- Обеспечить позаказное планирование потребности производства в ТМЦ и соблюдение принципа экономической обоснованности при определении размера партии закупки, в процессе размещения заказов поставщикам
- Осуществлять оперативный контроль обеспеченности контрактов по ГОЗ материалами и ПКИ
- Обеспечить прослеживаемость партий материалов и ПКИ в процессе производства
- Обеспечить получение детальной (до партии ТМЦ) и обоснованной (с указанием данных документов прихода/перемещения/списания) отчетности о номенклатуре, количестве и цене материалов и ПКИ списанных на производство продукции в рамках контракта по ГОЗ
-
Методика «Учет незавершенного производства и формирование фактической себестоимости готовой продукции» позволяет:
- Вести учет незавершенного производства в натуральных единицах (штуки) и в рублях (прямые нормативные и фактические затраты), в разрезе контрактов и с детализацией до партий деталей и сборочных единиц (ДСЕ) находящихся в процессе производства
- Осуществлять оперативный контроль обеспеченности конечной сборки изделий ДСЕ собственного производства
- Обеспечить прослеживаемость партий материалов и ПКИ в процессе производства
- Выявлять отклонения фактических прямых затрат от плановых (нормативных) в процессе производства изделий и проводить анализ причин отклонения
- Проводить анализ оптимальности объема незавершенного производства (НЗП)
- Оперативно формировать управленческую оценку фактической себестоимости готовой продукции, в части прямых затрат
-
Методика «Формирование бюджета движения денежных средств предприятия» позволяет:
- Обеспечивать прозрачную структуру БДДС
- Формировать план поступления денежных средств с детализацией по контрагентам и договорам
- Отслеживать в онлайн-режиме исполнение БДДС
- Получить детальную информацию по каждой статье бюджета (до этапа договора)
- Учитывать историю изменений по договорам при формировании БДДС и отслеживать причины изменений по статьям бюджета
Напишите нам, чтобы узнать стоимость и сроки реализации
проекта для вашей организации